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내일의 팁 교수 Numagami Miki, Hitotsubashi University
당신의 귀여운 부하 바카라 추천들이 승리 전투를하게하십시오
부하 바카라 추천의 작업을 낭비하지 마십시오
많은 비즈니스 사람들은 30 대 후반에서 40 대 초반에 관리자를 포지셔닝하는 것과 같은 부하 바카라 추천을 가질 수있는 위치에 있습니다. 한 바카라 추천이 팀을 이끄는 관리자의 역할에 합류합니다.
그러나 그때까지 사람들을 모은 경험이 없다면 갑자기 혼란을 느끼게 될 것입니다. 그는 "내 부하 바카라 추천들은 나를 따르지 않을 것"이라고 말합니다. "부하 바카라 추천의 감정을 이해하지 못합니다. 젊은 바카라 추천들에게 부하 바카라 추천의 감정을 느끼거나 대화를 시작하고 선호도에 대해 물어볼 곳을 알아 내기 위해 마시도록 초대하는 것은 종종 쉽습니다.
그러나 이해하기 쉬운 상사 인 척하는 것이 아무리 쉽지 않더라도 아무도 그를 따르지 않을 것이라고 말했다.
"많은 사람들이 리더가되면 주로 조직 내부를 관리하는 방법에 대해 생각합니다. 이것은 실수입니다. 부하 바카라 추천에 대해 걱정하는 대신에, 상사가해야 할 첫 번째 일은 조직 외부를 관리하여 작업이 낭비되지 않도록하는 것입니다."
외부 관리
경영학에서 연구 주제 중 하나는 오랫동안지지 행동과 직무 만족도의 관계였습니다. 지지 행동은 "당신은 괜찮습니까?"와 같은 바카라 추천을 돌보는 행동을 말합니다. "궁금한 점이 있으면 와서 상담하십시오." 직업 만족도는 상사의 지원을받는 바카라 추천의 만족도입니다. 수평 및 수직 축에 그래프를 그리면 일반적으로 선을 위로 오른쪽으로 그릴 수 있다고 생각하지만 실제로는 발생하지 않는 경우가 많습니다. 어떤 경우에는 부하 바카라 추천에게 단어가 더 친절할수록 만족도가 낮아집니다.
어떤 이유로.
후속 연구에서 흥미로운 사실이 밝혀졌습니다. 여기에 하나의 변수를 추가하면 그래프가 놀랍게도 상관 관계가 있습니다. 변수는 "상위 영향"입니다.
"세계에는 클럽 관리자를 통제 할 수있는 섹션 관리자가있는 섹션 관리자가 있습니다. 그러한 영향력있는 관리자 하에서 그들은 부하 바카라 추천의 말을 듣습니다."
윗면에 영향을 미치는 섹션 관리자가 그가 제안을 통과하고 부하 바카라 추천들에게 부드럽게 말했다. "당신은 열심히 일했다"고 부하 바카라 추천의 만족도는 갑자기 증가한다. 다른 한편으로, 영향력이 약한 부서 관리자는 자신이 자신의 상사에게 너무 열심히 노력했던 제안을 제기하자마자 즉시 거부당한 부서 관리자는 "아니, 죄송합니다. 글쎄, 당신은 너무 열심히 일했습니다."그의 부하 바카라 추천의 감정은 분리 될 것입니다.
"저는 상업 대학원 학장이지만 대학원의 모든 사람을 제쳐두려고하는 대신 대통령과 협상하는 방법과 부사장과 협상하는 방법을 아는 것이 중요합니다. 제대로 협상하면 자연스럽게 교수 내에서 자신을 통합 할 것입니다."
이것은 더 나은 보너스와 함께 제공됩니다. 당신이 만들기 위해 열심히 일한 일이 조직 밖에서 풀려나고 결과적으로 회사의 이익에 기여한다면, 프로젝트에 참여한 모든 바카라 추천들은 높은 만족감을 얻게됩니다. 게임이 승리 한 전투라면, 사기는 자연스럽게 일어나고 응집력이 나올 것입니다.
"이렇게하려면, 무엇을 만들고 제안하는 방법과 같은 전략은 매우 중요합니다. 시장과 경쟁을 읽는 방법은 아마도 상사의 가장 중요한 기술 일 것입니다."
30 대 초반은 공부할 때입니다. 동기 부여의 근원은 미래입니다
이러한 전략과 함께, 그들은 또한 적절한 "전술"을 가져야합니다.
"나는 많은 상사들이 자신의 경험과 직관에 의존 할 것이며, 그들의 부하 바카라 추천들에게 동기를 부여하고, '나는 당시에는 부하 바카라 추천들을 훈계하고', 개별 특성과 상황에 차이가 있으므로, 그들의 보스의 경험이 묘사되는 경우가 거의없고, 그와 같은 일들이 경력을 증가시킬 수 없다는 것이 거의 없다. 수십 년. 그들의 부하들은 그들이 알고 있는지 여부에 따라 변할 것입니다. "
예를 들어, "기대 이론"이라는 유명한 이론이 있습니다.
이 이론의 핵심은 동기 부여가 만족이 아닌 기대에 따라 변한다는 것입니다. 긍정적으로 작동하기 위해 작업 환경을 설정하더라도 결정적인 타격은 아닙니다. 더 중요한 것은 미래에 대한 기대를 높이는 것입니다.
"동기 부여의 원천은 미래에 있습니다.이 프로젝트에서 열심히 노력한다면, 미래의 사진이 얼마나 많은 일을 할 수있는 미래의 그림이 얼마나 많은 좋은 일이 있을까? 이것은 상사의 힘에 대한 테스트 중 하나입니다."
또한, "목표 설정 이론"이론은 단순히 열심히 일해야한다고 단순히 사람들에게 동기를 부여 할 수는 없지만 목표 수를 많이 설정함으로써 인간은 열심히 일할 것임을 보여줍니다.
"이러한 이론을 연구하는 것에 대해 생각하고 실제로"알 수 있습니다. "그리고 경험을 얻는 것입니다. 미래에 그 경험이 관리자에게 필수적이라고 생각합니다."
이를 위해 Numagami 교수는 "30 대 초반에 시간을 보내는 방법"을 강조합니다. 이론을 배우지 않고 계속 연습하더라도 축적 될 수있는 것은 거의 없습니다. 상사가되기 전에, 이론을 철저히 연구하고 언제든지 보스가 될 수 있도록 스스로 준비하는 것이 중요합니다.
"경영진은 회사라는 소셜 시스템의 설계 및 운영이므로, 젊은 동안 비즈니스 관리에 노출되기를 바랍니다. 객관적인 분석 기술, 깊은 사고 기술 및 본질을 잃지 않을 눈을 개발할 수 있으므로 좋은 관리자가되는 데 유용 할 것입니다."
부하 바카라 추천의 감정에 영감을 줄 다섯 가지 비밀
작품은 단조롭지 않은 다양성으로 가득합니다
그것이 작품의 일부일뿐만 아니라 단일 재료
직업에는 사회적 의미가 있습니다.
사회에 기여하고자하는 욕구
직접 일을 계획하고 자신의 손으로 할 수 있는지
결과에 대한 피드백이 있습니까
Hitotsubashi University, Hitotsubashi University 교수, Hitotsubashi University 교수
Numagami Tsuyoshi
1988 년 Hitotsubashi University 대학원 대학원에서 박사 과정을 수료했습니다. Seijo University의 경제학 학부 및 산업 관리 연구 시설에서 풀 타임 강사로 일한 후 Commerce의 대학원 대학원에서 교수가되었습니다. 2011 년 같은 학교. 그는 Nikkei Economic Book Culture Award와 "LCD 디스플레이의 기술 혁신 역사"(Hakuto Shobo)에 대한 이코노미스트 상을 수상했습니다. 최근 몇 년 동안, 우리는 조직의 "조직의 무게"로 확장함에 따라 강성 현상을보고 경험적 연구를 진행해 왔습니다.
