시리즈 내일의 팁깊은 바카라 커뮤니티 직면하여 혁신을 만드는 조직이됩니다

"표면"및 "깊은"바카라 커뮤니티

비즈니스 환경이 점점 변화하고 있으며 1 년 전에도 예측할 수 없으므로 조직 내 바카라 커뮤니티을 증가시키는 것은 변화에 대응하기위한 큰 힘입니다. 요즘에는 바카라 커뮤니티을 촉진하는 데 반대하는 목소리가 거의 없으며 다양한 속성의 직원들이 함께 일하는 것을 보는 것이 더욱 흔해지고 있습니다.

그러나 다양한 직원을 고려하고 회사의 바카라 커뮤니티을 현실로 만들 수없는 많은 관리자가 있습니다.

Waseda University 상무부의 Taniguchi Mami 교수는 이러한 문제는 "표면 다양성에 의해 산만 해지는 이유의 일부"라고 말합니다.

"표면 바카라 커뮤니티"은 성별, 연령, 인종 등과 같이 태어난 속성을 말하며 개인의 의지에 따라 변화하기가 어렵습니다. 다른 한편으로, "깊은 바카라 커뮤니티"은 경험, 가치, 사고 방식 등을 말하며, 동일한 표면 속성이 있더라도 사람마다 다릅니다. Taniguchi 교수는 이러한 차이에 직면하여이를 받아들이는 포용에 대한 관점을 가지고 있으며 조직의 강점으로 사용하는 것이 혁신의 원천이 될 것이라고 강조합니다.

"예를 들어, 당신이 여자 였기 때문에 당신이 여자 였기 때문에 당신이 동기 부여를 줄일 것입니다. 당신의 힘을 입증하려면 개인의 깊은 바카라 커뮤니티 직면해야합니다."

관리자는 또한 조직의 바카라 커뮤니티 중 하나입니다

현재 회사가 보유하고있는 인적 자본의 종류는 투자자가 회사가 회사가 좋은지 나쁜지를 결정하는 데 사용할 수있는 지표 중 하나입니다. 그러나 표면은 시각화하기 쉽지만, 사람의 작업 기록은 여전히 ​​불분명하지만, 가치와 사물을 인식하는 방법과 같은 사람들의 "깊은"부분의 데이터베이스를 만드는 것은 쉽지 않습니다. Taniguchi 교수에 따르면, 깊이는 직접 대화를 통해 볼 수 있으며, 팀에서 어떤 역할을하는지, 회원들과 함께 달성 할 수있는 시너지 효과가있는 것은 분야에서만 알려져 있으며, 밤새 도달 할 수 없습니다.

전제는 직장의 심리적 안전입니다. 하지만,
"더 깊은 토론을 사용하여 바카라 커뮤니티한 의견과 연결되고 결과로 이어지는 긍정적 인 흐름을 만들기 위해서는 귀하의 의견이 조직의 성공으로 이어지고 조직의 변화를 가져오고 있다고 생각해야합니다. 심리적 안전만으로는 혁신이 만들어 질 수있는 환경을 만들지 않습니다."

이것은 부하 직원뿐만 아니라 상사에게도 말할 수 있습니다.

"상사 자신이 회사 내에서 심리적 안전을 가지고 있고, 자신과 팀이 가져온 변화가 바카라 커뮤니티을 변화시키고 있다는 실현으로 이어지는 경우, 그의 노력의 심각성이 바뀔 것입니다. 경영진이 그러한 바카라 커뮤니티 문화를 창출하는 데 중요합니다.

회사는 공통 목표와 방향을 보여줄 시스템을 만들어야하며, 실패하더라도 변화 조치를 평가할 것입니다.

그리고 관리자가해야 할 일은 "아직 눈에 잘 띄지 않는 바카라 커뮤니티 외부의 비즈니스 기회"입니다.

"부하 직원의 의견을 듣고 관계를 구축하는 것은 결과로 이어지기가 어렵습니다. 회원들이 조직 밖에서 확인 된 목표에 접근하고 명확하게 명시된 목표에 접근 할 때, 관리자는 팀의 바카라 커뮤니티과 연결해야하며, 혁신과 결과를 가져올 수 있는지에 대한 강력한 결과를 얻을 수 있는지 여부는 결과를 높일 수 있습니다. 그들 앞에서, 외부 세계와 관련된 결과가 없다면, 부하 직원들은 더 이상 성취감을 느끼지 않고 지루해 질 것입니다. "

긴장이 없으면 혁신이 태어나지 않을 것입니다

고유 한 역설을 할 수있는 바카라 커뮤니티은 지속 가능하다고 말하지만, Taniguchi 교수는 일본에서는 역설을 찾고 있거나 포함 시키려고하지 않는다고 우려하고 있습니다.

"일본에서 흔한 것은 모두 '잘 알고있다'는 것입니다. 그들은 회원들의 바카라 커뮤니티을보고 갈등을 피하지 않습니다. 그들은 동질성으로 함께 일합니다. 긴장과 조직 내에서 얼마나 많은 새로운 솔루션을 만들 수 있는지에 대한 것이 중요합니다."

논쟁과 충돌을 의미하는 과제 충돌은 경영진이 긍정적 인 측면을 활성화하도록 요구합니다.

"모든 Mr. A에게 그들의 의견을 요청하고"A의 의견을 만들기로 결정한 "사람은 개인의 의견 이상을 만들지 않을 것이며, 상사의 의도가 있다면 A 씨를 제외한 아무도 다음 시간으로부터 긍정적으로 말하지 않을 것입니다. 당신은 당신의 의견을 표현할 수 없다는 결론에 도달 할 수 없을 것입니다. 아직 시각화되지 않은 바카라 커뮤니티 외부의 기회는 변화의 성공적인 경험으로 이어집니다. "

물론, 당신은 당신이 원하는대로 당신의 의견을 표현하는 것만으로 "x"에 도달 할 수 없습니다. 명확한 목표와 목표를 제공함으로써 참가자는 건설적인 의견을 제시하고 서로에 반대 할 수 있습니다. 그리고 당신이 발견 할 곳이없는 결론에 도달했음을 평가하는 것이 비즈니스에 바카라 커뮤니티을 가져 오는 첫 번째 단계입니다.

많은 관리자들이 부하 직원을 이해하려고 할 수도 있지만, 깊은 바카라 커뮤니티을보기에는 너무 바쁠 수 있습니다. 그러나 그는 또한 팀의 바카라 커뮤니티 중 하나입니다. 바카라 커뮤니티을 활용하고 혁신에 영감을 줄 수있는 조직 관리로 이어질 것임을 알게 될 때만 가능합니다.

*제휴, 직책 등은 인터뷰 시점입니다.