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모호한 경계를 구별하고 조직 로투스 바카라 용이하게합니다

상황과 관계에 따라 변화하는 경계선

"로투스 바카라의 기초는 '인권 침해가 좋지 않다'는 생각입니다. 최근 몇 년 동안 상대방의 성격을 부정하는 단어를 던지지 말아야한다는 인식은 현재의 의문을 제기하고있는 곳이라서 로투스 바카라이 시작되는 곳 사이의 경계를 이해하기가 어렵다는 것입니다.

이야기는 오랫동안 도쿄의 노동 상담에 참여해 온 Kaneko Masaomi에 관한 것입니다. 일반적인 조립 협회 인 Workplace Harassment Research Institute의 이사였으며 국제 단체, 정부, 매체 및 회사에 권고와 교육을 만들었습니다.

"당신이 같은 단어를 말하더라도, 때로는 상황과 그 사람과의 관계에 따라 로투스 바카라을 유발할 수 있습니다. 나는 이것이 사람들이 이해하기가 어렵다고 생각합니다.

그러나 작업 이외의 상황에서는 상황과 관계에 따라 사용하는 단어를 사용해야합니다. 예를 들어, 항상 가까운 사람들에게는 Frank Language를 사용해도 괜찮지 만 처음 만난 사람에게 같은 단어를 사용하는 것은 무례 할 수 로투스 바카라다. 기본적으로, 당신은 그것을 똑같은 것으로 생각해야합니다. "

실제로, 우리는 일상적인 사회 생활에서 다른 사람들과의 관계의 깊이와 뒤의 맥락에 따라 무의식적으로 언어를 바꿉니다. 직장 관계에서도 이것을 인식하기가 어려운 것처럼 보이지 않을 것입니다. 그러나 "이 단어가 허용되지 않는다"는 명확한 경계는 없기 때문에 이것을 말하는 것이 안전한지 판단하기가 어렵습니다.

"기본적으로, 표준은 단어를받는 사람이 로투스 바카라을 느끼는 지 여부입니다. 기차에 밟은 것과 비교하면, 단계에 발을 딛는 사람은 고통을 느끼고 불편 해지지 만, 단계를 밟은 사람은 문제를 해결하는 유일한 방법은 똑같이 말하는 사람이 말할 때입니다.

사람들이 고의적으로 발을 밟는 것처럼, 힘의 로투스 바카라이나 성희롱이든, "로투스 바카라"을 생각하는 것은 드문 일입니다. 이러한 맥락에서, 로투스 바카라을 제거하고 의사 소통을 원활하게 수행 할 수있는 직장을 만들려면 희생자의 고통으로 이어지는 표준을 알아야합니다.

조직 및 산업 관행이 상식보다 우선 순위가 지정되는 문화

"하나의 표준은 ', 그 단어 나 행동이 직접 일에 직접 연결되어 로투스 바카라?"라고 Kaneko 감독은 계속합니다.

"예를 들어, 큰 실수를 할 때 누군가가 머리를 약간 찌르거나 '부모님의 얼굴을보고 싶다'또는 '초등학생조차도 이것을 할 수 로투스 바카라다.'라고 말할 수 로투스 바카라다. 그러나 신중하게 생각하십시오.이 행동은 매일 일과 관련이 없으며, 당신은 계속해서 '당신의 발을 밟는 사람'의 고통은 더 이상 일에 만족하지 않을 것입니다.

실수를 꾸짖을 때, 당신은 당신의 감정에 그것을 맡기지 말고 오히려 그것이 당신의 일과 실제로 관련이 있는지, 또는 꾸짖는 말이 엄격하더라도 부하 직원의 성장으로 이어질지 여부를 표준으로 생각해야합니다. "

당신이 그것에 대해 생각할 때 그것은 자연스럽게 보이지만, Kaneko 감독은 또한 그러한 로투스 바카라의 사례가 없다고 지적합니다.

"일본의 부정적인 영향은 세계의 로투스 바카라 조치에 상당한 지연을 일으키는 문제로 여겨지 기 시작했습니다.이 중 하나는 직장과 산업 관행이 일반 대중보다 상식에 더 강조되는 문화입니다. 2018 년에는 많은 로투스 바카라이 스포츠 세계에서 밝혀졌으며, 이는 스포츠 내에서 논리가 되었기 때문에 생각이 들었습니다.

회사가 학대와 체벌을 통해 부하 직원을 가르치는 좋은 문화로 간주되면, 통근 열차 나 이웃의 관계에 대해 이웃에게 같은 일을하면 문제가 될 것입니다. "

업무와 관련하여 "상식적인 사람"으로 행동하는 사람들조차도, 사업가들은 아마도 업계 나 회사 내에서 관행을 우선 순위를 정할 것임을 알게 될 것입니다. 따라서 회사 나 산업을 떠날 때에도이 논리가 유효한 지 생각하면 직장 로투스 바카라이 근절 될 것입니다.

부하 직원의 기대의 입장은 신뢰의 관계를 만듭니다

동일한 단어를 사용하면 로투스 바카라을 유발할 수 있지만 신뢰의 관계가 있는지 여부에 큰 영향을 미칩니다. 그렇다면 그 신뢰를 구축하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?

"당신이 강하게 말할 수 없기 때문에, 당신은 단지 그들을 칭찬 할 필요가 아니라, 부하 직원들을 기대감으로 대하는 것입니다. 그러한 기대가 구체적인 용어로 나타나기 시작하면 관계가 바뀝니다.

또한, "내 등을 보면서 배우십시오"라고 말하면서 나는 머리를 내밀게 만들었습니다. "왜 당신은 할 수 없습니까? 우리는 또한 우리가 더 이상 우리가 말함으로써 물건을 이해할 수있는 시대에 없다는 것을 이해해야합니다." 회사 내에서 더 높은 위치에있는 사람들이 아래의 것보다 일을 할 수있는 것은 당연합니다. 실제로, 할 수없는 사람들은 "무엇을 해야하는지"묻고 싶어합니다. 매일 부하 직원을 마주 치고, 특정 방법을 물어 보면서 "이것이 내가해야 할 방식이"또는 "함께 생각해 보자"는 "당신의 상사에 대한 당신의 신뢰는 극적으로 변화 할 것입니다. 우리는 인간으로서 정직해야합니다.이 시대와 시대에는 그렇지 않습니다. "

업무와 책임의 무게가 증가함에 따라 실수를 저지르는 부하 직원들에게 엄격하게되기 쉽습니다. 때때로 당신은 정말 가혹한 말로 그것을 말해야합니다.

부하 직원을 가르치는 방법에 대해 확신이 없다면, 그들이 자신의 성격을 부정하는지, 논리가 회사 나 산업 외부에서 적용되는지, 또는 업무와 관련이없는 영역으로 확장되지 않는지 여부를 다시 묻습니다.

*제휴 및 직책은 인터뷰 시점입니다